22-02-2013, 15:11
Кирилл Нерянов : у 9-й больницы есть большие перспективы | |
Неизвестно, как будет, но так как есть, уже не может быть. Если кратко, таково отношение к реформаторским событиям в медицине Украины и со стороны тех, кто этот паровоз толкает, и со стороны тех, кому в нем ехать – медиков и пациентов. Реформа здравоохранения в Украине уже началась, ее проведение урегулировано на законодательном уровне, процесс бесповоротный, хотя пока впереди тумана больше, чем ясности. Общие направления реформы изложены в Основном концептуальном направлении реформирования системы здравоохранения, утвержденном постановлением Кабмина №208 от 17.02.2010. Согласно этому документу, правительство выделяет 12 основных направлений, по которым необходимо реформировать систему здравоохранения. В итоге авторы реформы гарантируют Украине переход на качественно другой, более высокий уровень медицины. Пока же светлое будущее только строиться, отрабатывая ошибки на пилотных регионах, а по всем областям Украины в системе медицины точечно обозначаются кадровые перестановки. Во властных структурах это называют нормальным процессом и дают логичное объяснение – не все готовы и могут переключиться на новые принципы, повести за собой коллективы сотрудников и медучреждение в целом. Если говорить о Запорожье и Запорожской области, за последние два года произошла смена в руководстве областного управления здравоохранения, в руководстве Запорожской областной клинической больницы, в городской больнице № 5. В начале января нынешнего года новый главный врач возглавил городскую многопрофильную больницу № 9. Сегодня гость «Искры» - новоназначенный главный врач Кирилл Нерянов. Для справки Нерянов Кирилл Юрьевич, в 1997 году закончил Запорожский медуниверситет, получил диплом с отличием, по специальности – акушер-гинеколог. Интернатуру проходил на базе 5-го родильного дома. После поступил в аспирантуру. В 2002 году стал ассистентом кафедры. В 2003 защитил кандидатскую диссертацию в Винницком медуниверситете им. Пирогова. До 2008 продолжал работать ассистентом кафедры акушерства и гинекологии при Запорожском медуниверситете, одновременно работая врачом в 5-ом родильном доме. В 2008 – работал в должности доцента. В 2010 – получил звание доцента. После расширения кафедры, возглавил филиал на базе 9-го роддома. Полностью курировал лечебный процесс, занимался и лечебной и педагогической работой. До 3-го января 2013 года, пока не был назначен главным врачом городской больницы № 9. В этот же день, после подписания контракта с городским головой Запорожья , Кирилл Юрьевич был представлен коллективу. - Кирилл Юрьевич. Вы – кандидат наук, доцент, много лет проработали на кафедре медуниверситета, возглавляли филиал кафедры, являясь акушером-гинекологом, логично работали на базе родильного дома. Что заставило Вас оставить родное место работы и возглавить совершенно незнакомый коллектив, причем клиники, где вашего профиля – отделения гинекологии – нет? - Сотрудники медуниверситета, как и медакадемии, это не просто узкие специалисты, к какой бы специальности они не относились. Написание диссертации всегда учит осмыслению как огромного количества научного материала, так и анализу его применения на практике, открывает новые, современные тенденции в медицине и заставляет совершенствоваться как организатору для того, чтобы внедрить свои разработки в практику. Конечно же возможность возглавить такое мощное лечебное учреждение как 9-я больница, для меня большой аванс от руководства области и города. Однако я чувствую в себе силы и имею огромное желание усовершенствовать себя в организаторской работе. А то, что нет гинекологии, не страшно, ведь мы все по диплому просто врачи, а для занятия специальностью не обязательно работать в отделении, наоборот надо внедрять высокие технологии и переходить на амбулаторную гинекологию. - Вам известно, по каким причинам оставил пост Ваш предшественник? - Заключение контрактов с главными врачами муниципальных медицинских учреждений – это прерогатива городского головы. Мне лишь известно, что у моего предшественника Николая Макаренко истек срок контракта. Сейчас Николай Григорьевич - главный врач коммунального предприятия «Запорожский городской центр здоровья». - Как коллектив воспринял смену руководства? - Восприняли осторожно. И это нормально. Я в коллективе человек новый и многие меня не знают ни как специалиста, ни как человека, поэтому я и не ожидал другого. Каждый из нас знал, что завоевать доверие друг друга будет нелегко. На сегодня я уже лично обошел всю клинику, пообщался с врачами, всеми заведующими, узнал о проблемах отделений. Цели у нас одинаковые, желание работать есть и я думаю, что совместными усилиями у нас получиться добиться желаемого результата. - К каким выводам Вы пришли? - Конечно, первые впечатления были неоднозначные. Ужасающее состояние материально-технической базы превзошли все мои ожидания. В больнице не было ремонта последние 20 лет, и это, конечно же, не могло пройти бесследно. Совсем другое впечатление о коллективе больницы. Очень грамотные, высококвалифицированные специалисты, которые болеют за свое дело, стремятся к освоению новых технологий в диагностике и лечении. Пациенты приезжают оперироваться в нашу больницу со всей Украины и это высокая оценка. Конечно, как в любом большом коллективе проблемы есть, поскольку все мы люди, и все мы разные. Но если сплотить коллектив и выстроить командную работу, у клиники большие перспективы. - Говоря о перспективах, что именно Вы имеете в виду? - Где лечиться? Этот вопрос всегда стоит перед пациентами. Куда пойти – в частную клинику либо в государственное учреждение. Существуют всегда за и против, но существуют вещи, которые не могут оценить обыватели. Часто если пациент имеет возможность, то он выбирает частную клинику. В первую очередь это происходит в связи с комфортными условиями пребывания, хорошим аппаратным оснащением и мощным пиаром. Но, есть болезни и состояния, которые лучше и правильнее лечить в условиях стационара.Кроме того, по некоторым данным ежемесячно из Запорожской области на лечение (чаще всего клиники Днепропетровской и Донецкой области, Киев и зарубежные клиники) выезжает несколько тысяч пациентов (не только на хирургическое лечение). Уменьшение количества пациентов обслуживаемых в государственных клиниках негативно сказывается на развитии медицины в регионе и в первую очередь это влияет на сокращение коечного фонда, что в свою очередь может приводить к сокращению штатов. Этот порочный круг необходимо разорвать. - Вы знаете, каким способом это можно сделать? - Для этих целей я предлагаю сделать акцент на развитии многопрофильных государственных клиник и привлечении туда частных капиталовложений. Необходимо в этих лечебных учреждения создать все условия для комфортного пребывания пациентов (хорошие палаты, спецпитание, современное лечебно-диагностическое оборудование и т.д). Конечно, это требует значительных финансовых вложений, как со стороны инвестора, так и со стороны бюджета. Если к этому добавить сотрудничество лечебных учреждений с Запорожским государственным медицинским университетом, Запорожской академией последипломной подготовки (привлечением профессорско-преподавательского состава к лечебной работе) и мощной интернет поддержке (создание сайтов клиник) то можно говорить и о медицинском туризме из Европы. По уровню подготовки отечественные врачи не уступают, а в некоторых моментах даже превосходят своих зарубежных коллег, а ценовая политика в европейских странах на медицинское обслуживание намного выше. - С задачами реформирования медицины это не конфликтует? - Если исходить из рамок реформы, то система украинской медицины будет делиться на три уровня – на первичную, вторичную и третичную. Первичная - это амбулаторная помощь, предоставляемая врачом общей практики по месту жительства, вторичная предоставляется как амбулаторно, так и стационарно врачами узких специальностей, а третичная - это высокоспециализированная помощь с применением высокотехнологичного оборудования и специализированных медицинских процедур. Учитывая, что в нашей клинике работают 10 кафедр – 9 ЗМАПО (Запорожская медицинская академия последипломного образования) и 1-а - медуниверситета, то можно говорить, что у нашей больницы есть перспективы работы и на третьем уровне. - В рамках реформы поликлиники обретут статус самостоятельных медучреждений. Вашей больнице тоже предстоит «прощаться» с поликлиникой. Когда это произойдет? - К 2015 году процесс должен быть оформлен – поликлиники будут вычленены из структуры больницы и трансформируются в диагностические центры с основной на семейную медицину. На сегодня 18 врачей нашей больницы уже прошли обучение в ЗМАПО и получили сертификаты семейного врача. - Нам известны случаи, когда пациенты 9-й больницы жаловались, что им назначали более интенсивное лечение, чем стоило бы (я имею ввиду, что врачи, преследуя цель заработать, направляли больных на операции даже в тех случаях, когда оперативного вмешательства можно было избежать). - Мы ведем проверку этой информации. Если она подтвердиться, то ситуация получит не только административную оценку, но возможно и правоохранительную. Но об этом пока говорить рано и я не думаю, что это возможно. - Говорят, что с Вашим приходом резко сократилось количество операций. Чем это объяснить? - К сожалению, здоровье - процесс не прогнозируемый и когда какой поток больных поступит в отделение предсказать невозможно. Конечно, с приходом нового заместителя по хирургии некоторые изменения есть. Сейчас пересматривается профильность койки, длительность пребывания на койке и т. д., но я не думаю, что все эти рабочие моменты повлияли на количество больных на операции. Скорее уменьшение пациентов в нашем стационаре, как, кстати и в других, связано с затянувшимися январскими праздниками. - Смена руководства в 9-й больнице не могла пройти не замеченной. В интернет - пространстве появился ряд сообщений, из который в вашу сторону понеслись обвинения. - Все, что было выброшено в интернет – это анонимки, содержание которых не имеет реальных подтверждений. Металлоломом не занимаюсь, оградки с кладбищ не ворую, с охраной на работу не езжу. Если каждый из нас будет заниматься своим делом, а не писать анонимки, то жизнь будет намного проще. А у нас впереди еще много работы, и тратить время на чьи-то выдумки некогда. | |
| Категория: news, Top News | Просмотров: 7931 | | |
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.